| 项目里的生活记录7.18 | |
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BAHKCH 等级 0 楼 发表于 2004/7/14 22:51:21 编 辑 |
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今天是突破的一天，在打开电脑写这篇记录之前，我的心情是激动的，虽然现在已经 冷静下来。 上午集中精力看了几章区域分析理论，下午则依照昨天与老板商定的，带了一个朋友 去见他，看老板愿不愿意收这位朋友到他的大学生研究计划里去。老板很爽快地答应了， 原来是想让这位朋友去做多业务单元管理方面的项目，后来一转念跟我们说干脆让他也加 入到我们这个项目里来。我当然没意见，就跟我这位朋友介绍了一下项目的情况，然后给 了他一些材料让他学习在网上搜索资料的方法和技巧，同时自己也再找了找资料。 找的时候我觉得还是有点漫无目的，我开始仔细地寻找原因，发现最根本的原因在于 我还不清楚我们做Benchmarking想达到的目标是什么。正因为如此，我才不知道在研究时 应该选取什么样的尺度，才会产生如我昨天提到的那样的疑问。怀着这个疑问，我捡了个 空隙跑去问老板在他脑子里做出这个Benchmarking的目的是什么、到底有什么用。老板说 他给我看个材料我就明白了。他把他以前给安徽工商管理学院做的发展战略的报告打开， 里面有一张MBA产业的战略集团图，很简单，只用了两个维度，一个是国际化程度，另一个 是办学水平。老板接着说通过类似这样的图可以找出世界几大流域的位置，然后把淮河标 上去，然后看它应该朝着哪个方向发展。这正是我想要知道的！我们想通过Benchmarking 发现的正是淮河的区域定位和相应的偏差分析！我不禁有一种恍然大悟的感觉。随后我再 与老板交流了几个稍细一点的问题，知道老板打算最终通过若干张这种较少维度的图比较 全面地研究淮河的战略定位。待离开实验室去食堂吃饭，心里已是满心欢喜。 吃完饭便开始整理刚才得到的启发，决定重新系统地思考要收集的资料，并列出一张 表来，而一小时后列出来的这张表已经溶入了我对第三条思路中应该涵盖哪些维度的初步 思考。发给老板看后，老板说最终的维度可能跟这相差也不会太大了，先照着这个做吧。 这个问题的初步解决意味着连续困扰了我几天的有关第三条思路究竟如何做的难题已 经有了解决的突破口，剩下的只是技术细节问题了。换句话说，在我看来，今天项目取得 了重大的进展，前几天一直未能解决的问题终于被突破了。 老板大概也会同意这样的判断，他也专门跑到我这边来说现在项目的思路已经算是比 较清晰了，后面要做哪些工作也很明确了。他还似颇为满意地说看来项目在九月上旬应该 能够拿出一个初稿，到时负责总课题的那位副省长可能来实验室视察一趟。 这是今天项目上实现的突破，而我的生活今天也有了个较大的突破，因为我已经铁定 心不读国内的研究生了。从前天晚上开始我就在考虑不读研而是边工作一年边准备出国的 道路，今天老板的话终于让我正式下了这样一个决定。老板今晚似乎心情特别好，专门跑 到我旁边跟我聊天。我跟他说我想不考研了，想花一年时间跟他做几个项目然后毕业后出 国读研。他笑着说他感觉我应该属于工作能力很强的那类人，不太适合做科研，适合在“ 不是特别强调研发能力”的企业做助理或像市场部这样可以独挡一面的工作，适合做高级 主管，他说他比较喜欢我，比较灵活，待人接物很好，决定做一件事情时能够“孜孜不倦 ”地努力去做，交待的任务能够想办法创新地去完成（ft，把别人夸自己的话写在版面上 是不是有点不好啊，呵呵，不过今天的确比较高兴，所以请大家谅解一下），所以出国是 一种选择，也可以将来有了比较高的收入时读MBA或EMBA或外国教育机构提供的MBA教育。 我赶紧问他如果我不准备考研跟着做一年项目，凭着这些项目的经历出国读经管容不容易 ，他用比较肯定的语气回答说：“应该没有问题的，你可以出去读管理。”至此，我长时 间下不了的一个决心终于落了地。 值得注意的是在我说我不想考研时像高三那样整天捧着那几本书做题时，老板说了一 句：“是啊，毁灭了人的创造性。”可见，即使是这些通过考试招学生的老师，也对研究 生考试深为不满了。 今天，“难得高兴”，明天继续早起、干活，在我选择的另一条道路上。 |
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